Наталья Жиленкова: «Только пройдя через собственные изменения, можно провести к результату других»

Люди

Сегодня мы встречаемся с Натальей Жиленковой, профессиональным коучем и ведущей бизнес-игр. Наталья — очень интересный человек, который не стоит на месте, постоянно развивается и пробует новое, сочетает в своей работе, казалось бы, несочетаемые вещи. Владеет различными методиками и системами самопознания, такими как регресс, нумерология, китайская астрология бацзы, физиогномика, является энергопрактиком. Давайте расспросим ее об этом подробнее.

Наталья, насколько я знаю, вы начинали свою деятельность в HR и долго там проработали. Как Вы поняли, что пришло время что-то менять?

Когда я пришла в компанию, до меня должности HR-менеджера не было. Передо мной стояла задача выстроить все процессы, связанные с персоналом с нуля: организацию подбора специалистов и руководителей, адаптацию новых сотрудников, обучение, оценку и аттестацию для присвоения квалификационных категорий, разработать дополнительные системы мотивации.

В тот момент компания насчитывала около 300 сотрудников. Поначалу вопросов было очень много, задачи стояли непростые, но интересные. Мне как HR приходилось сталкиваться с разными сложностями: и с сопротивлением изменениям и отстаивать интересы ключевых сотрудников перед руководством. Мы проживали разные периоды и несмотря на кризисы, компания выросла до 400 человек.

Но в какой-то момент я осознала, что моя работа перестала для меня быть интересной и развивающей, я устала от рутины и сглаживания острых углов … .

Это и послужило причиной моего ухода после 8 лет работы.

Наталья Жиленкова: «Только пройдя через собственные изменения, можно провести к результату других»

 

Расскажите, пожалуйста, о своем саморазвитии, своем пути к себе. Вы писали, что Ваш путь был очень разносторонним и насыщенным.

Я глубоко проживала состояние внутренней нереализованности при внешнем, по социальным меркам, благополучии во всех сферах — у меня прекрасная семья, достаток, отдых в дорогих отелях, замечательная работа, уважение, высокий доход…

Но… внутри как будто кошки скребут и ощущение, что я не живу, что я не на своём месте, что могу намного больше. Это послужило моему развитию, это толкало меня на все трансформации, на необходимость постоянно развиваться и получать ответы на вопросы, которые меня волновали.

Еще работая в должности HR-менеджера, я увлеклась китайской метафизикой – физиогномикой, бацзы и феншуй, стала практиковать цигун. Эти древнейшие знания помогли мне лучше понять себя, своих близких и принять те непростые события, которые происходили с нами в то время.

Кстати, в подборе персонала я часто применяла эти знания. Они мне помогали лучше понимать характер человека, его потребности и потенциал. Эти знания применяю и сегодня.

Когда ушла из найма, решила, что буду проводить консультации по китайской метафизике. Но, я столкнулась с собственным неосознаваемым страхом быть не идеальной, давать не всегда ожидаемый результат клиентам… И просто перестала консультировать в этом направлении.

Затем был долгий период обучений и параллельно моей внутренней трансформации, расширение сознания и раскрытие моего собственного потенциала.

Это были курсы, тренинги, ретриты плюс дополнительное обучение — коучинг и МАК терапия в психологической практике. Я каждый год проходила по 3 — 6 разных курсов, брала консультации у различных специалистов.

Спустя некоторое время, я осознала, что мне гораздо интереснее и полезнее помогать человеку исследовать себя, свой жизненный опыт и находить решения своих задач.

Я искала наиболее подходящий для меня инструмент, который будет соответствовать моему характеру, моим способностям, знаниям, жизненному и профессиональному опыту.

Так в моей жизни вышли на первый план коучинг и трансформационные бизнес-игры.

Скажите, как Вы понимаете, что за человек перед Вами, насколько он хороший и настоящий?

Для меня нет понятия хороший или плохой человек. Я понимаю, что передо мной человек, личность со своим уровнем сознания и задачами, и только это влияет на его мышление и поведение. Я научилась принимать людей безоценочно. Во всяком случае, мне хочется так думать, и я к этому стремлюсь. Другое дело, что я выбираю – общаться с людьми, которые не соответствуют моим ценностям или нет.

Про настоящесть. Здесь все просто. За много лет общения с людьми, я научилась чувствовать людей, видеть невербальные признаки, слышать за словами реальные потребности и желания человека.

Это одна из моих ключевых способностей, без которой очень сложно работать с людьми на результат.

Наталья Жиленкова: «Только пройдя через собственные изменения, можно провести к результату других»

Наталья, кем вы сейчас ощущаете: парапсихологом, энергопрактиком, коучем, ведущей бизнес-игр. Какая у Вас миссия?

В первую очередь я ощущаю себя многогранной личностью, у которой много знаний, навыков и интересов.

Энергопрактики, регресс, МАК, трансформационные игры, коучинг – это всего лишь инструменты в руках Специалиста.

Важнее то, что я сама продукт своего продукта. Я прошла путь внутренней трансформации, изменения мышления и повышение уровня сознания, что привело к качественным изменениям в моей жизни. Это путь от кризиса самоопределения и сложностей в отношениях до самореализации в любимом деле и гармоничных отношений с близкими и окружением.

Только пройдя через внутренние изменения и получив свой собственный результат, можно филигранно сопроводить к нему других.

Миссия… Хочется немного поговорить на эту тему.

Миссия — это то, что невозможно придумать головой. Это то, что открывается как Дар или очень яркая способность с развитием сознания и растворением эго личности. Она ощущается поначалу как нереализованный потенциал. Но потенциал не может открыться неподготовленному уму и незрелой личности. Это Дар, и он должен служить другим.

Пока личность не трансформировала мышление, не выросла в сознании, не растворила эго, она не сможет реализовать Дар в полной мере. Это будет приводить к разного рода искажениям в собственной жизни и точно не будет помогать другим.

Миссия ощущается как внутренний зов. Она становится твоей сутью, и ты просто не можешь не делать то, что должен. Это всегда про служение другим.

Если говорить обо мне, то я помогаю развиваться и выходить на истинный путь реализации экспертам, предпринимателям и руководителям, работающим с другими людьми.

Делая это я не только помогаю конкретному человеку (клиенту) улучшать качество его жизни, но и положительно влияю на его окружение, что в конечном итоге способствует эволюции человечества в целом.

Я делаю то, что прошла сама и умею лучше всего. Я просто чувствую, что, работая с теми, кто может повлиять на развитие своих клиентов или подчиненных, я помогаю сразу очень большому количеству людей и так мой вклад в одного приумножается.

Как Вы сочетаете в своей работе такие разные подходы?

В моей работе есть разные инструменты, а подход один – коучинговый.

Благодаря владению различными инструментами у меня родилась авторская методика «Алхимия Личного Бренда», которая помогает разрешать вопросы на уровне первопричины их возникновения раз и навсегда.

Я помогаю своим клиентам исследовать свои стратегии (паттерны) мышления, реагирования и поведения, видеть причинно-следственные связи, определять насколько они отдаляют или приближают к желаемым результатам, и, конечно же, нарабатывать новые конструктивные, приближающие к целям.

Наталья Жиленкова: «Только пройдя через собственные изменения, можно провести к результату других»

С какими запросами к Вам чаще всего приходят?

Мои клиенты – фрилансеры, предприниматели и руководители различных уровней.

Наиболее частые запросы в сфере самореализации (в профессии или бизнесе) и отношений (с собой, родными, друзьями, партнерами по бизнесу).

Примерные запросы:

«Как решиться на увольнение с нелюбимой работы со стабильным доходом и начать свое дело»,

«Не могу найти чем заниматься, как себя реализовать»

«Хочу найти новое направление в бизнесе»,

«Не могу пробить финансовый потолок»

«Хочу найти смысл в своем деле/бизнесе».

или

«Как выстроить отношения с … »

«Не могу справиться с расставанием» или «не могу решиться на разрыв отношений».

«Не могу найти свою любовь, все время наступаю на одни и те же грабли и страдаю» и т.д.

В последнее время появляются запросы от предпринимателей, у которых внешне все хорошо (бизнес, отношения), но нет радости в жизни, желания хотеть больше – кризис самоопределения. И тогда мы работаем над поиском смыслов и нереализованного потенциала.

Какой самый яркий случай из своей практики Вы хотели бы описать?

У меня что ни клиент, то яркий случай. Выбирайте, сами, какой самый яркий.

Один из них. Финансовый консультант пришла с запросом определиться как масштабировать свою практику и доход, а за время работы со мной у нее открылись «тонкие» способности и случилась смена направления реализации – она стала помогать женщинам создавать гармоничные отношения и за 3 месяца увеличила доход в 2 раза.

Второй случай. Молодой мужчина пришел с запросом «не получается создать долгосрочные отношения. Повторяется одна и та же схема: знакомство, несколько месяцев отношений и потом внезапное прекращение общения». А всему причина – нелюбимая, хоть и высокооплачиваемая работа. Туда уходила энергия и здоровье и на отношения уже просто не было ресурса.

Результат работы – решился на увольнение, начал обучаться новой профессии, занялся спортом и новым хобби – вокалом. Восстановил ресурсное состояние и интерес к реализации. Пока новые отношения не завязались, для них нужно время, но на этот раз они точно будут совсем другими, более качественными – из состояния собственной целостности и понимания своих ценностей.

Из последних. Бизнесмен, потерявший и бизнес, и отношения пришел с запросом определиться чем заниматься дальше. Его зона роста находилась в неэффективных стратегиях мышления и реагирования в отношениях как с партнером по бизнесу, так и в отношениях с любимым человеком. Результат работы – сформировали навык наблюдения и управления за своим мышлением и состоянием. В ходе работы клиент определился с новым направлением бизнеса и начал совершать целенаправленные, более осознанные шаги. Работу еще продолжаем.

Описанные выше кейсы – это результаты работы по моей авторской методике «Алхимия личного Бренда».

Наталья Жиленкова: «Только пройдя через собственные изменения, можно провести к результату других»

Скажите, что вообще такое бизнес игры, для чего и как они проходят?

Бизнес игры, как и трансформационные игры – это очень популярный в последнее время инструмент.

Подобные игры могут быть различной направленности и решать самые разнообразные задачи, например, на развитие навыка коммуникации и переговоров, креативности и поиска нестандартных решений, на развитие эмоционального интеллекта и командообразования, на тренировку лидерских качеств и управленческих функций, для повышения личной эффективности специалистов и руководителей, а также для развития личного бренда.

Сегодня обучение как передача знаний без наработки навыков не актуальна. В открытом доступе находится огромное количество информации, курсов и книг, этим уже никого не удивишь.

Бизнес-игры помогают, в зависимости от тематики, находить зоны роста, определять свои неэффективные стратегии и прямо на игре нарабатывать новые навыки, которые позже будет намного легче перенести в реальную жизнь.

Игры, которые провожу я, направлены на повышение эффективности экспертов, прокачку управленческих функций руководителей, наработку навыка самопрезентации или позиционирования и развития личного бренда — “Во весь голос”, “Я — Бренд”, “555 вопросов руководителю”.

Как Вы считаете, что для человека самое главное в жизни?

В первую очередь оставаться человеком. Осознавать, что от ежедневного способа мышления, реагирования и выборов зависит не только качество собственной жизни, но и ближайшего окружения.

Главное — увидеть смысл своей жизни, реализоваться в ключевых сферах жизни и быть вкладом в себя, свое окружение и Мир.

Что Вы запланировали на ближайшее будущее? Чтобы бы Вы хотели осуществитить?

Создать свою авторскую игру!

Здорово. Пожелаем Наталье и ее клиентам удачи и новых успехов!

А у нас видеоинтервью с Натальей Жиленковой о коучинге для развития карьеры.

 

Денис Потрубейко

Хотите опубликовать интервью или статью? Напишите мне!

Оцените автора
Добавить комментарий