Сегодня у нас в проекте не совсем обычный гость. В отличие от многих других замечательных людей, с которыми я беседовал, Алексей Минкевич никогда не занимался маркетингом. Он вырос из программиста в руководителя крупных проектов по разработке программных продуктов. В данный момент Алексей возглавляет разработку в компании Lyft в Минске и руководит более чем 100 разработчиками. Последние годы Алексей Минкевич делится своим опытом по по управлению проектами в собственной школе управления. Совсем недавно вышла книга Алексея, написанная в соавторстве с Сергеем Дерцапом. “Проджект-менеджмент: Как быть профессионалом”. В этой книге Алексей и Сергей подробно описывают свои приход в профессию и этапы своего профессионального пути. Мне очень интересно побеседовать с Алексеем не только про его карьерное и профессиональное развитие, но и про его творческий путь как писателя.
Алексей, как бы вы могли кратко описать себя? Кто Вы сейчас, кем Вы себя ощущаете?
Отец, муж, лидер, человек отвечающий за успех 150 сотрудников офиса Lyft в Минске.
Стараюсь делать добро и бросать его в воду.
Как вам пришла в голову идея написать книгу об управлении проектами?
Хотелось оставить что-то после себя, что то, что может помочь другим людям в их работе. Я предложил Сергею Дерцапу написать книгу по материалам нашего курса, в которой мы могли бы собрать воедино все наши знания и опыт. Сергей, в свою очередь, выдвинул идею написать не еще один нудный учебник, а такую книгу, которая была бы интересной и легкой для чтения даже для новичка. Что то среднее между PMBOK и романом Deadline. Сначала мы хотели добавить в книгу вымышленных героев, а потом решили, что лучший сценарист — это жизнь и добавили в книгу наш карьерный путь. В результате книга получилась полезной как для тех, кто только задумывается о карьере ПМа или делает первые шаги на этом пути, так и для профессионалов, которые хотят структурировать и систематизировать свои знания и прояснить спорные моменты.
Наработки IT в управлении проектами хорошо работают и в других областях, таких как производство, образование, наука, медицина. Выбранный стиль изложения делает книгу доступной и понятной для управленцев из других, не айтишных направлений, даже не обязательно связанных с бизнесом.
С какими сложностями вы столкнулись при написании книги?
Мы предполагали, что на написание книги уйдет год. А получилось четыре года. Основная сложность была в том, что многие главы пришлось переписывать по нескольку раз. С первого раза написать хорошо и понятно получалось редко. Был момент, когда я думал, что писать — это не мое. А потом узнал, что это абсолютно нормально, и любая книга переписывается несколько раз, прежде чем выйти в свет.
Что, на ваш взгляд, самое сложное в управлении проектами?
Теория кажется сложной, но ее можно объяснить простым языком. Имея хорошую теоретическую подготовку, ты начинаешь понимать, что нужно делать в каждый конкретный момент, какие шаги нужно предпринять. Выстраивается расписание работы, определяются возможные риски, необходимые ресурсы и их стоимость, а также сроки, в которые все может быть сделано. Это здорово помогает в налаживание процессов в любой отрасли. А дальше в теорию вмешивается жизнь, и что делать при многих вводных нарабатываются вместе с опытом.
Какие проекты сейчас для вас интересны?
Это проекты, которые меняют мир к лучшему и наносят пользу. Еще очень важным фактором для меня является команда проекта. Мне очень нравится работать с профессионалами своего дела и учиться у них.
Что умение управлять проектами может дать человеку, не связанному с IT?
IT тут вообще не при чем. В нашей жизни очень многие активности являются проектами. Самый простой пример — планирование отпуска или ремонт в квартире. Знание, как управлять проектами помогает увидеть цель и конкретные шаги на пути ее достижения. Это позволит правильно расставить приоритеты, распределить ресурсы и избежать типичных ошибок. Это же касается профессионального развития. Свою жизнь и свою карьеру тоже можно рассматривать как проект, которыми неплохо бы уметь управлять. Проектом могут быть ваши дети, коллеги, друзья.
Хотите быть следующим гостем iMarketer.by? Напишите нам!
Алексей, расскажите о своей школе управления. Как вам пришла в голову идея ее создать?
Мне посоветовал это сделать Юрий Сорокин, с которым мы учились в параллельном классе. Юра очень замечательный и опытный предприниматель, создавший целую серию образовательных проектов. Мы как то встретились с ним на after-party конференции. К тому моменту я уже порядка 5 лет читал курсы по управлению проектами под разными брендами. Юра тогда сказал, что пора создавать свой бренд. Совет был услышан и я попробовал реализовать идею. Моя школа управления занимает на рынке интересную нишу — курсы по управлению от действующих профессионалов для действующих профессионалов, или желающих стать ими. Все курсы ориентированы на практику, как применять теорию в жизни.
Тут я ориентируюсь на собственные предпочтения в обучении: в школе и университете мне больше всего нравились не преподаватели — теоретики, а преподаватели — практики, которые рассказывали что нужно делать на своем опыте, а не по методичке. Преподаватели — практики и желание поделиться боевым опытом — это и есть отличие нашей школы.
Что Вы чувствуете после издания Вашей книги?
Это очень здорово — держать в руке собственную настоящую бумажную книгу и понимать, что вы написали ее вместе с другом. Книга — это тоже проект и когда он завершается успешно — ты испытываешь огромную радость. Когда мы начинали — было трудно, но поддержка многих людей помогла дойти до конца. Было много вложено сил, времени, были постоянные сомнения: а нужно ли это кому то?
Раньше мы думали: пишешь, приносишь рукопись в издательство, через неделю выходит книга и вот уже в магазинах стоит очередь восхищенных поклонников. Оказалось, что это все не так. Книга — это большая работа. Мы очень много занимались редактированием текста, переписывали по нескольку раз многие главы, снова и снова, пока не получалось хорошо. Завершающий этап работы с Альпина Паблишер над выходом книги в свет занял 6 месяцев, и это было здорово! Мы с Сергеем получали большое удовольствие от этой работы.
Какой совет вы бы дали тем, кто думает о том, чтобы написать книгу?
Я всегда говорю, что лучше жалеть о том что ты сделал, чем о том, чего не сделал. Посмотрим, насколько полезной окажется наша книга, но работа над ней приносила искреннее удовольствие и поддерживала в трудные минуты. Так что не бойтесь и делайте, и у вас все получится!
